如何做好注塑車間管理

　一、注塑車間的現(xiàn)場管理

　　1.搞好注塑車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作,合理規(guī)定機臺、周邊設(shè)備、原料、模具、包材、合格品、殘次品、水口料及工用具的擺放區(qū)域,并標識清楚.

　　2.注塑機的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”.

　　3.注塑車間生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”管理工作.

　　4.“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量,并掛急件牌.

　　5.烘料桶畫出“加料線”，規(guī)定加料時間。

　　6.做好原料的使用、機位水口料的控制及對水口料中廢品量的檢查工作.

　　7.做好生產(chǎn)過程中的巡機檢查工作,加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度(適時走動管理).

　　8.合理安排機位人手,加強現(xiàn)場勞動紀律的檢查/監(jiān)督工作.

　　9.做好注塑部吃飯時間的人手安排及換班工作.

　　10.做好機器/模具的清潔、潤滑、保養(yǎng)及異常問題的處理工作.

　　11.產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)數(shù)量的跟進與異常處理.

　　12.膠件后加工方法、包裝方式的檢查與控制.

　　13.做好機位樣板、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)資料的檢查、回收、清理工作.   15.加強各類報表、看板內(nèi)容填寫狀況的檢查與監(jiān)督。

　　二、車間管理職能

　　1、制訂計劃

　　計劃是任何經(jīng)濟管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具。

　　車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術(shù)經(jīng)濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來，使人、財、物各要素緊密結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。

　　有了計劃就有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據(jù)；有了計劃就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。

　　車間不參與對廠外的經(jīng)營活動。車間制訂計劃的依據(jù)是企業(yè)下達的計劃和本車間的實際資源情況。車間除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標方針外，主要是按季、月、日、時制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，質(zhì)量、成本控制計劃，設(shè)備檢修計劃。

　　2、組織指揮

　　組織指揮，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產(chǎn)，使之發(fā)展平衡，并進行調(diào)整的重要一環(huán)。

　　車間組織指揮的職能：

　　一是根據(jù)車間的目標，建立、完善管理組織和作業(yè)組織，如管理機構(gòu)的設(shè)置，管理人員的選擇和配備，勞動力的組織和分配等。

　　二是通過組織和制度，運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對工段、班組和職工進行布置、調(diào)度、指導(dǎo)、督促，使其活動朝著既定的目標前進，使相互之間保持行動上的協(xié)調(diào)。

　　3、監(jiān)督控制

　　監(jiān)督就是對各種管理制度的執(zhí)行，計劃的實施，上級指令的貫徹過程進行檢查、督促，使之付諸實現(xiàn)的管理活動?？刂凭褪窃趫?zhí)行計劃和進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，把實際執(zhí)行情況同既定的目標、計劃、標準進行對比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活動。

　　4、生產(chǎn)服務(wù)

　　由于車間是直接組織生產(chǎn)的單位，因此生產(chǎn)服務(wù)作為車間管理的一項職能是十分必要的。

　　生產(chǎn)服務(wù)的內(nèi)容：

　　一是技術(shù)指導(dǎo)，在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常幫助職工解決技術(shù)上的難題，包括改進工藝過程、設(shè)備的改造和革新等；

　　二是車間設(shè)備的使用服務(wù)和維修服務(wù)；

　　三是材料和動力服務(wù)等；

　　四是幫助工段、班組對車間以外單位進行協(xié)調(diào)和聯(lián)系；

　　五是生活服務(wù)。

　　5、激勵士氣

　　企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，其基礎(chǔ)在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負有直接激勵職工士氣的職責(zé)。激勵士氣，就是通過各種方法，調(diào)動職工的創(chuàng)造性，廣泛地吸收職工參加管理活動，充分發(fā)揮他們的經(jīng)驗和知識，使人的潛力得到充分發(fā)揮，提高工作效率，保證車間任務(wù)的完成。

　　車間管理的全部職能都是相互聯(lián)系相互促進的。履行這些職能的有車間主任、副主任、工段長、班組長及車間職能人員。

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